鲁南矿业：一季度生产经营座谈会发言稿展播之东方管业公司

2020年以来，面对受疫情影响较为严重的超高市场，管业公司认真贯彻落实矿业公司十四届二次职代会精神，积极作为，大胆决策，经营情况如下：

一、主要指标完成情况

2020年一季度实现合同额1939万元(去年同期860.02万元，同比增长125.46%)，销售收入1107.31万元（去年为1639.44万元，同比降低32.46%），回款1451.05万元（去年为1638.43万元，同比降低11.44%），利润3.36万元（去年为51.83万元，同比降低48.47万元），应收账款余额1745.15万元（比年初1745.63万元降低了0.5万元），生产超高制品合计425.42吨（去年为318.99吨，同比增长33.36%）。

二、主要工作亮点

1、因为疫情影响，于1月29日开始停产后，积极联系诸葛镇党委，按要求办理相关手续，得到准许后，2月12日实现部分复产，生产人员根据生产情况综合安排，后勤人员轮流上班，营销人员原则上在家办公。

2、复产后，确保生产的同时，重视做好防疫的各项工作：到职工医院领取了防护用品，购买配备了防疫所用的消毒用品、口罩、测温计等设备，成立临时隔离室；车辆不准进入厂区，职工上下班都要测温、登记，发放口罩并要求全程配带口罩，每个职工签订承诺书，不准扎堆闲聊、就餐，开会或安排生产均以微信工作群或钉钉软件等方式进行，安排专人每天两次在办公区、作业区喷洒消毒液，密切关注职工身体情况，包括在家人员每天通过“钉钉”平台的员工健康功能，每天上报体温情况，确保安全无问题。

同时按要求办理相关手续，联系县交通局、运输公司等部门确保生产原料和产品及时发货。

3、重点部署落实了工作质量提升、生产工作环境建设等工作。他们按照矿业公司要求，围绕着工作质量提升制定推进计划，成立督查推进小组，分解质量提升要点，通过重点部署落实，网格化管理，带动推进工作质量的全面提高。

4、营销方面:一是完善了提成计算、跨区域销售等办法；二是疫情期间，业务员出不去，通过加大线上信息的搜集力度，注册招标网账号，组织营销员进行网络推广和信息搜集培训，网上投标3次，取得了较好效果；三是通过紧盯重点合同意向，协调多部门核算投标价格，成功签下河北平泉813万元超高管合同。通过积极了解跟进国内外超高市场行情，多种途径搜寻外贸信息一季度实现合同额1939万元，增长125.46%,淡季不淡。

5、进一步加大了货款回收力度，每月给营销员制定回款任务。老难货款方面：东营源如通19.2万元和临沂市政工程2万元已全部回收，共20余万元。

6、生产方面：因为疫情停产后积攒合同与新承接合同出现扎堆重叠的情况，针对这个情况，生产部门按照先急后缓的原则安排生产任务，合理安排人员结构，坚决按照经济责任制实行定额计件管理提高劳动效率。

其中，由于多个外派同时施工的需要，加上复合管制作工期紧，通过外协部分人员来一定程度地缓解了管业公司电焊人员紧张局面。

另外，在复产后的重点合同里，西藏六冶800*38的合同生产难度较大且工期较紧，生产部组织有关人员制定对策，保证原料供应到位、设备模具保养维护好，技术人员往上靠，翻边制作确保每天定额量和质量，运输发货提前找车，及时的保质保量的运送到客户手中。

为矿业公司主业做好服务保障。先后多次组织人员积极为矿业公司进行地采膏体充填、精矿管、地采生活水、尾矿坝水再利用等管道安装维护，为了全力保证矿业公司工程的进度，疫情严控、春节期间也坚持岗位，部分员工放弃了休息。

7、工艺技术方面，进行了耐磨剂、板材阻燃、新厂家超高原料的试用、新抗氧剂试用等试验与相关检测工作，试验成功有望一定程度上降低生产成本。沂水厂房喷漆房环境影响报告表正在编制中，计划4月10号前编制完成上报沂水审批局报批。西南分公司环评现场会3月已召开，环评批复近期将批复，厂房内行车、变压器、环保设备、喷漆房已咨询多家厂家对比价格。行车安装周期较长大约在30-45天，安装完成后就具备设备安装条件

8、1月19日顺利召开职代会，通过了新的经济责任制，兑现了19年各类先进奖励。

9、疫情期间，根据政府出台的优惠减免政策，积极向供电公司申请得到12625元退费。

三、二季度规划

1、扎实做好工作质量提升活动，围绕生产过程中的设备、质量、工艺与企业经营中的行政管理等基础面，展开工作，提高执行力,全面巩固提高工作质量。

2、抓好“两个环境”建设。继续根据矿业公司推进两个环境建设要求，全面落实生产工作现场管理区域责任制，落实工业园厂区绿化，提升办公环境，对厂房地面、屋顶漏水进行处理，制定产品、工具、环保辅助设施的定置摆放要求并落实。

3、继续全力压缩应收账款数额。一是专人负责与营销员配合相结合，逐一梳理，列出明细，将应收账款分门别类；二是利用发送律师函、付诸法律诉讼等手段继续清理老、难货款；三是每月给营销员制定回款任务，实行奖罚并举，确保资金链。

4、生产技术方面继续抓好轻重缓急与重点工程；严格按照责任制实行计件工资，进一步提高工作效率；进一步提高生产速度，降低开车废品，提高产量降低废品率。

5、加快喷漆房项目推进。4月份完成沂水厂房喷漆房环境影响报告表的编制，上报沂水审批局报批，争取2季度完成新上喷漆房项目。

6、尽快完成西南分公司辅助设备设施的到位，尽快推进挤出机等设备的安装调试。

山东东方管业有限公司在五一劳动节到来之际，祝愿各位劳动者工作顺利。我公司是专业从超高分子量聚乙烯管、高分子管、矿用管道、尾矿管的企业，产品优质，欢迎选择。