“争一流、上水平”系列专题报道：后疫情时代，东方管业制管厂积极谋出路，求发展

争一流、上水平”系列专题报道

后疫情时代，东方管业制管厂积极谋出路求发展

   受2022年下半年疫情环境下超高合同额降低的滞后影响，今年制管厂一季度指标同比下滑，然而，在这种困难的情况下，东方管业制管厂认真贯彻矿业公司十五届二次职代会精神，努力寻找解决的办法，谋出路，求发展。

   首先，按照鲁南矿业全面预算管理工作要求，结合制管厂实际，他们深入了解市场的变化和竞争对手的动态，进一步梳理和展开工作，找出问题的根源，加强预算控制，制定符合实际的市场营销策略。同时，他们正在努力加快钢丝网增加POE耐磨管道的量产创收，提高产品的竞争力，吸引更多客户的关注和信任。

   其次，深入开展对标找差距工作，他们参考其它超高厂家和历史最好数据，从人员配备、技能水平、设备、产能、质量等方面，全面分析存在的差异，找准短板，要求运行生产工序加强运行操作人员的日常巡检和交接班制度，全力提高产品产能和质量，力争2023年废品率降低0.3个百分点，翻边后加工工序要狠抓内部管理，以提高翻边合格率为目标，强化人员管理，夯实从业人员的业务技能，确保产品出厂合格率100%。

   最后，结合生产经营实际情况，制管厂成立了五个工作领导小组，分别是：一、产品推广宣传小组，二、应收账款清欠与风险控制小组，三、产品生产工艺改进与质量检测控制小组，四、设备技术改进与新产品生产加工小组，五、生产定额完善与减人增效小组，各个小组由班子成员任组长负责，为全面加强公司的运营管理而努力。