东方管业机修厂以改革为动力，以保障服务公司发展为目标积极探索市场化改革形势下的运营模式，成效显著

稳步推进开新局、谋新篇、促发展的改革工作‍

　　自公司推进机修厂市场化改革以来，机修厂上下按照面对内外部两个市场的要求，认真分析本单位在全面落实公司改革部署，促改革谋发展的道路上存在的问题以及障碍，努力找准定位，解决问题，排除障碍，扎实稳妥的确保改革顺利推进。

　　（1）通过召开改革专题交流会、季度班组民主管理会以及主要管理、骨干一对一交流等形式，班子成员分工负责，将改革的目的意义以及相关的政策传达到每一位职工，教育职工从大局、长远着眼，做改革的促进派、积极参与者，引导大家明白固步自封、停滞不前，只能是坐吃山空，只有积极作为，敢于担当，为机修厂今后的发展建言献策、贡献力量，才能实现公司与个人的双赢。

　　（2）结合实际进一步理顺生产组织和管理模式，一是学习多元产业特别是制管厂的管理经验，进一步完善机修厂的各项管理制度，形成了新的制度汇编，特别是新制订了外部业务拓展管理办法，在有效辨识和规避各种风险的前提下，进一步激励职工走出去，努力开拓外部市场。二是明确管理人员的管理职责和分工，部分管理人员下沉到各生产单元或专业管理一线，在履行好各自管理职责的同时，进一步发挥好一线的带头作用。三是将原先的7个班组优化整合为4个班组，放大考核单元，选拔执行力强，有能力，有干劲的骨干作为负责人。在整个生产层面实行了月度收入量化考核，加大考核力度，拉开分配差距，在班组内给予充分的派工和考核自主权，进一步提高班组和个人的工作主动性和积极性。四是以全面预算管理为抓手，进一步夯实各项专业基础管理工作，特别是深入梳理、细化生产组织流程，将各项生产数据以量化或货币化的形式体现出来，更加有利于明确考核的方向，发挥考核激励的引导作用。

　　（3）通过设备更新和实施一些短平快的项目，在提高效率和竞争力、积累发展经验上下功夫。一是新购置的叉车、数控火焰切割机等设备在施工过程中应用，大大提高了施工作业效率，降低了人工成本；二是新上了一条砌块生产线，目前已达到2000块/天的生产能力，部分产品已交付地采使用，反映良好。

　　（4）积极与日照鑫源矿业科技有限公司对接，主动承接维护服务、检修改造项目，以此建立一个长效的服务平台，为今后的市场开拓打好基础。

　　1、动力运行方面持续保持了安全稳定顺行。在供电方面，主要是做好预防性工作，比如：春季线路检修清扫、继保校验、变电站设备预试以及强化日常的值班、巡视、检查以及维护工作。同时，积极参与供电系统改造方案的制定和实施工作，计划今年年底完成35KV变电站两台主变的大修，球团、采矿4条线路的更新改造工作。在供水方面，及时解决运行过程中的问题，一是针对目前公司外排水源点比较分散，且主要由四个单位管理，因协调不及时，上半年出现了多次影响环保外排的溢流情况，同时循环水利用率月度起伏较大，给供水成本造成了较大影响。机修厂根据专业部室安排制定了公司供水暂行管理办法，明确了各单位的责任和调水流程，确保“不缺水、不跑水”。同时，强化供水岗位人员的节水意识，加大循环水利用率的考核力度，降低新水用量。1~9月份实现循环水利用率达到90.4%，超年度计划15.4个百分点。二是针对部分循环水源点水质差，造成王峪工业、生活水池淤堵严重的情况，充分利用生产线停车期间，对两个蓄水池进行了彻底清淤。

　　2、积极参与重点项目施工和各生产线的定修大修。半年来，先后承担了选矿球团厂生产线的检修改造任务共计23项、其中首次承担的任务如造球盘的改造、球磨端盖的更换为进一步拓展内部服务市场锻炼了队伍，提供了经验。重点工程如：防洪设施设备的恢复安装，低矿生产线的制作安装，参与班组无论是顶风冒雨、还是酷暑当头，都积极应对、加班加点赶工期、保质量，较好的发扬了机修拼搏向上，敢打硬仗的优良作风。

　　3、扎实履行生活服务保障职能。年初，面对阶段性的严寒天气给公司生活区供水、供暖系统带来的严重影响，机修厂积极响应、及时应对，无论白天、黑夜，处理冻裂的管道、阀门，安装加热带，大家冒着严寒、踏着冰冻、连续奋战，努力将影响降低到最小，为公司生活稳定做出了积极贡献。三季度以来，同时，积极配合供暖系统改造，组织落实新供热站的土建施工、电气安装工作，确保公司供暖系统能够按期改造完成。