一是主业生产实现高水平稳定运行。面对铁矿石市场高位运行的有利局面，公司按照“优化提升、精收细收”的方针，强化措施落实和激励引导，精准组织生产经营，制定各种生产预案，超常规推进王峪边坡治理及矿石储备，选矿、球团生产线马力全开，持续稳产高产，在矿石价格高位、地采停产的情况下，抓住了市场行情，实现了效益落袋，奠定了高质量发展和高水平发展的基础。上河铁矿以“保供矿”为己任，尽最大努力保证自产矿石供应。其中露采方面加大上河矿段露天底部矿石回收近50万吨的同时，对底部用岩石进行平整，排除万难用自己职工全部承接并完成铺底工程；全面推进王峪矿段露天边坡治理，安装防洪设施，各生产环节有序进行，矿岩开采超额完成计划。地采方面受烟台事故影响，从2月到4月19号全线停产，工作重点转为安全整改和主动承担上河露天铺底重点工程和公司内部多项技措工程。特别是在应对政府各级多频次督导检查和落实大量安全整改项工作同时，组织了安全专题研讨，开展了全员技能教育培训，人均受教育60学时以上，从技术规范入手，重新修订了大量基础技术资料。针对重点整改项目，制定整改计划，明确职责，全面落实了整改。另外从确保本质化安全生产的角度出发，对井下0米以上大矿房和0米以下浅采矿房近14万m3待充矿房进行了充填，实现了停产但充填不停，为井下安全生产打下了坚实基础。选矿厂立足“资源有效利用吃干榨净”原则，继续依靠技术进步，严格落实公司“降选比，提回收率，增加自产矿量”的生产组织方针，根据地采矿石情况和球团对原料品质要求以及市场需求上升的大趋势，强化生产组织和工艺流程精细化改造调整，调整外矿配加比例，积极探索外矿加工成本质量平衡点，精心维护设备，为增产增效打下了坚实基础。低品位矿加工产量逐月提升，6月份产量突破8万吨，达到84493吨，创出历史新高。精矿产量、品位、综合回收率等主要指标超计划完成，精矿年化产量超过101万吨。球团厂在空前的市场机遇面前，围绕“持续稳产高产”做文章，牢牢秉持“精心操作无差错、均衡生产提质量”的球团理念，以“低温低氧低氮节能控结圈”的“三低一控”焙烧工艺为主线，以“三通两杜一顺一核心”为重点，以生产工艺精准管控、设备运行安全高效为主题，在全厂职工中广泛开展“上班五件事”活动，坚持抓造球质量，全面提升工作质量，为球团生产高效顺行提供可靠保障。一季度生产线创出了连续运行76天的历史新纪录，超额完成上半年球团生产任务，为公司效益提高做出了积极贡献(按上半年球团产量年化球团产量79万吨，接近80万吨)。机关各部门坚定贯彻落实公司决策部署，扎实履行管理和服务职能，全面推进全面预算管理工作，积极统筹协调、组织指导各厂矿单位生产经营，促进了公司各项生产指标上水平、登台阶。值得肯定的是：经营部结合市场形势及时调整并跟进经营策略，出色完成了精粉和球团矿销售、外矿保供、低品位矿石加工产品的销售，实现了产销平衡和效益最大化的目标，保证了生产建设、职工工资和分红等资金需求。生产、安环系统面对极端不利的外部环境，攻艰克难、协调理顺、积极迎查，完成了矿石保供、生产持续高效及地采早日复工复产。后勤保障部企地协调和保卫业务积极开展工作，及时处理了影响生产的堵路、已征地回收及相关工农关系协调处理等问题，保证了生产的顺利进行。
二是多元产业单位经营发展稳步向前。上半年，东方管业公司、盛威物流公司、兴鲁物业和职工医院积极巩固改革发展成果，主动适应市场发展新趋势，努力搞活机制，拓展关联业务，增加规模效益，经营发展稳步向前。东方管业全面适应机构合并后的运营模式改变，充分发挥机修技术服务保障和制管厂超高制品品牌优势，强化基础管理和规范化运营，促进各项任务目标的实现。机修厂以改革为动力，将改革的理念深入到每个岗位和职工，将改革的各项措施落实到位，围绕矿业生产主体全方位提供供水、动力和设备抢修、检修、重点项目建设保障，实现账面劳务收入257万元：其中矿内劳务收入189.18万元，对外零星收入7.01万元，公司补贴60.81万元；实现账面利润为19.74万元。制管厂面对市场回暖的有利时机，积极作为、大胆开拓，在生产组织、市场营销、技术改进、服务保障、分公司发展等方面多管齐下，积极创收，经营再上新水平。上半年生产超高制品1689.26吨，同比增长16.28%；签订合同4799.52万元，同比增长13.17%；实现销售收入4009.23万元，同比增长12.15%；回收货款3644.81万元，同比增长0.51%；考核利润195.76万元，同比增长18.79万元；账面利润118.01万元，同比增长33.28万元。盛威物流积极适应新生产组织模式，进一步优化整合各类资源配置，面对新的市场竞争压力，迎难而上，提高服务质量，强化基础管理，车辆运输、上料配矿、道路清洁等矿业服务和检测、维修、外运等市场开拓均有新的进步，各业务板块干部职工积极转变思想观念，凝心聚力，攻坚克难，全力推进了各项生产经营任务的完成。上半年，车队完成矿岩运输255万吨，完成计划的123%；实现各类货物铲装运197.38万吨，服务车辆台时6700个，累计收入1093.76万元。盛威检测审车15567台次，比计划21540台次比减少5973台次，降幅27.73%；物流一厂实现收入58.38万元，同比增加4.82万元；鲁南分部维修收入27.56万元，同比减少21.91万元；运输收入499.86万元，同比增加80.82万元。上半年，盛威物流实现合并收入1947.58万元，实现合并利润-17.19万元（提取抵押考核9万元，厂房租赁费25万元）。职工医院加强常态化疫情防控工作不放松，在国内疫情缓解的情况下，立足自身实际，提高服务治疗、改善就医环境，吸引患者就诊，诊疗业务能力和业务量有了新增长。积极开展矿内各项公共卫生服务工作，在协调疫苗接种、突发事故救护、现场救护培训、公共场所消毒、妇科健康查体、护理技术比武等方面做了大量工作，经营水平有了新的改善和提高。1-6月份实现总收入400万元，同比增加94万元，增长30.7%；实现毛利194.4万元，同比增加51.1万元，营利11万元，实现了扭亏为盈的奋斗目标。
三是鑫源矿业逐步进入发展正轨。作为公司“走出去发展”战略的坚定实践者，鑫源矿业结合新生产线投入运行初期的实际情况，围绕“保生产稳定运行和铁精粉原料供应、夯实管理基础完善管理制度、持续优化生产工艺、强化生产组织和过程管控、加强两个文明建设进行现场整治”等方面积极开展工作，加强各方协调配合，为日照公司球团厂提供了稳定优质的铁精粉原料。累计生产铁精矿22.45万吨，综合精矿品位68.32%，水分9.13%，综合选比1.08；细度-200目80%以上，产品质量和生产配合得到日照公司的认可。
四是重点工程建设稳步推进。根据重点工程项目建设的内容、规模、标准和时间节点等要求，分别成立项目推进建设领导小组，公司高管亲自挂帅，按A、B、C进行分类管理，制定了项目建设管理及考核办法推进实施，每周总经理办公会汇报进度。上半年，推进完成了球团生产线超低排放改造验收，为球团生产和公司经营创造了条件；完成上河露天铺地工程；2号尾矿库的坝体构筑及在线监测建设、水文地质监测及帷幕墙监测等安全整改项目按时完成；低品位矿石回收综合利用项目正在紧张的建设中，预计8月初完成设备安装、系统合茬进入调试生产。
五是企业管理持续加强。1、全面拓宽各类人员晋升通道，完成2021届基层管理、技术和中层管理人员职级考评定级工作，拓宽了各类人员成长晋升通道，为企业发展提供坚实的人才保证。2、启动并持续推进了全面预算管理工作。通过开展这项年度重点工作，大部分单位都比较重视全面预算管理工作，都制定了预算和实施方案，强基础、抓规范、促提升的阶段性成果已经显现。上河铁矿、球团厂、管业机修，装备供应部的方案以目标和问题为导向，系统性较强，内容较全面，抓住了开展工作的主线，明确了下一步管理工作的重点，为新阶段各项工作开展开好了头。大多数单位和部门都重视过程管理，搞好归口管理，加强目标管理，把全面预算作为一项日常工作，并以此为切入点，逐渐向精益管理、精益生产靠近。3、安全、环保、能源和生态管理正在向“标本兼治”迈进。牢固树立红线意识和底线思维，将安全、环保、能源和生态工作当作企业核心价值纳入公司生产经营管理。公司党委中心组先后两次组织进行专题研讨，制定了公司高管安全环保包保责任落实方案和现场环境建设方案并全面开展具体工作。积极做好烟台两起事故后国家、省、市、县各级部门的迎检和存在问题全面整改以及地采复工。以春季安全教育培训、夏季四防、六月份安全环保节能宣传月活动和政府各级安全环保督察为契机，狠抓全员规培及措施落实，各项工作正在向“标本兼治”迈进，从根本上实现矿山发展的绿色、创新和可持续。4、持续深化契约化和目标化考核政策，根据形势变化和阶段性发展的需要，及时制定了六项短平快的专项和单项考核办法，在促进定向、精准激励约束上发挥了明显的作用。一是深化实施职工薪酬的基本工资+绩效奖金模式，对重点指标的考核进一步强化；二是考核提速，通过半年的努力和调整，6月底提前实现了职工当月工资体现上月指标考核、分解的目标，兑现速度比之前提前了整整一个月，体现出考核导向的快速及时。三是职工收入与自身绩效、自身贡献紧紧相关的同时，进一步加强了职工收入与企业效益增长的挂联，执行并大幅提高了效益系数水平。
六是党群组织发挥职能作用全面提升工作水平。公司党委牢固坚持党建统领，坚持培“根”守“魂”不动摇，坚持服务生产经营不偏离，扎实落实党建工作主体责任，强化两级班子建设，规范党支部七个标准化建设以及星级党支部创建，深入持久地抓好了形势任务教育和宣传引领，营造了齐心协力干事创业的浓厚氛围。全体党员积极参加党史学习教育和建党100周年系列活动，铭记了党的光辉历程和宝贵经验，时刻牢记初心使命，进一步坚定了革命信仰，铸就了过硬作风，汇聚了强大奋进力量，团结和带领广大职工群众矢志拼搏奋斗，以更加坚定的信心和更加饱满的热情，积极投身生产经营和改革发展的各项工作中。广大干部职工目标一致同心同向、卯足干劲迅即行动，建设美好矿山的热情和积极性空前迸发，为公司实现高水平发展做出了贡献。群团组织发挥职能作用，在加强企业民主管理、开展群众性经济技术创新、劳动竞赛、班组建设、帮扶救助、群众性业余文体娱乐活动、发挥女职工和共青团组织作用等方面开展了大量工作与活动。围绕生产建设和经营发展中心，交通消防、科协、信访、档案、兴鲁物业等工作也取得了突出业绩，为公司上半年生产经营和改革发展做出了贡献。
一是主业生产实现高水平稳定运行。面对铁矿石市场高位运行的有利局面，公司按照“优化提升、精收细收”的方针，强化措施落实和激励引导，精准组织生产经营，制定各种生产预案，超常规推进王峪边坡治理及矿石储备，选矿、球团生产线马力全开，持续稳产高产，在矿石价格高位、地采停产的情况下，抓住了市场行情，实现了效益落袋，奠定了高质量发展和高水平发展的基础。上河铁矿以“保供矿”为己任，尽最大努力保证自产矿石供应。其中露采方面加大上河矿段露天底部矿石回收近50万吨的同时，对底部用岩石进行平整，排除万难用自己职工全部承接并完成铺底工程；全面推进王峪矿段露天边坡治理，安装防洪设施，各生产环节有序进行，矿岩开采超额完成计划。地采方面受烟台事故影响，从2月到4月19号全线停产，工作重点转为安全整改和主动承担上河露天铺底重点工程和公司内部多项技措工程。特别是在应对政府各级多频次督导检查和落实大量安全整改项工作同时，组织了安全专题研讨，开展了全员技能教育培训，人均受教育60学时以上，从技术规范入手，重新修订了大量基础技术资料。针对重点整改项目，制定整改计划，明确职责，全面落实了整改。另外从确保本质化安全生产的角度出发，对井下0米以上大矿房和0米以下浅采矿房近14万m3待充矿房进行了充填，实现了停产但充填不停，为井下安全生产打下了坚实基础。选矿厂立足“资源有效利用吃干榨净”原则，继续依靠技术进步，严格落实公司“降选比，提回收率，增加自产矿量”的生产组织方针，根据地采矿石情况和球团对原料品质要求以及市场需求上升的大趋势，强化生产组织和工艺流程精细化改造调整，调整外矿配加比例，积极探索外矿加工成本质量平衡点，精心维护设备，为增产增效打下了坚实基础。低品位矿加工产量逐月提升，6月份产量突破8万吨，达到84493吨，创出历史新高。精矿产量、品位、综合回收率等主要指标超计划完成，精矿年化产量超过101万吨。球团厂在空前的市场机遇面前，围绕“持续稳产高产”做文章，牢牢秉持“精心操作无差错、均衡生产提质量”的球团理念，以“低温低氧低氮节能控结圈”的“三低一控”焙烧工艺为主线，以“三通两杜一顺一核心”为重点，以生产工艺精准管控、设备运行安全高效为主题，在全厂职工中广泛开展“上班五件事”活动，坚持抓造球质量，全面提升工作质量，为球团生产高效顺行提供可靠保障。一季度生产线创出了连续运行76天的历史新纪录，超额完成上半年球团生产任务，为公司效益提高做出了积极贡献(按上半年球团产量年化球团产量79万吨，接近80万吨)。机关各部门坚定贯彻落实公司决策部署，扎实履行管理和服务职能，全面推进全面预算管理工作，积极统筹协调、组织指导各厂矿单位生产经营，促进了公司各项生产指标上水平、登台阶。值得肯定的是：经营部结合市场形势及时调整并跟进经营策略，出色完成了精粉和球团矿销售、外矿保供、低品位矿石加工产品的销售，实现了产销平衡和效益最大化的目标，保证了生产建设、职工工资和分红等资金需求。生产、安环系统面对极端不利的外部环境，攻艰克难、协调理顺、积极迎查，完成了矿石保供、生产持续高效及地采早日复工复产。后勤保障部企地协调和保卫业务积极开展工作，及时处理了影响生产的堵路、已征地回收及相关工农关系协调处理等问题，保证了生产的顺利进行。
